5 krokov na zabezpečenie kvality v celom dodávateľskom reťazci

5 krokov na zabezpečenie kvality v celom dodávateľskom reťazci

Väčšina vyrábaných produktov musí spĺňať štandardy zákazníkov, ako sú navrhnuté vo fáze výroby.Problémy s nízkou kvalitou sa však vo výrobe, najmä v potravinárskom priemysle, neustále objavujú.Keď výrobcovia zistia, že s konkrétnou šaržou ich výrobkov bolo manipulované, vezmú si vzorky späť.

Od vypuknutia pandémie ich bolo menej prísnychpredpisy na kontrolu kvality.Teraz, keď sa doba blokovania skončila, je zodpovednosťou inšpektorov kvality zabezpečiť vysokokvalitný tovar v celom dodávateľskom reťazci.Medzitým by kvalita výrobkov mala byť vyššia, keď prechádzajú cez veľkoobchodné oddelenie.Ak výrobcovia pochopia dôležitosť dodávať koncovým spotrebiteľom potrebné produkty, nebudú váhať s implementáciou vhodných opatrení.

Problém spojený so zabezpečením kvality v celom dodávateľskom reťazci

Obdobie pandémie spôsobilo nedostatok dodávok surovín.Spoločnosti tak museli improvizovať výrobné techniky so svojimi malými materiálmi.To tiež viedlo k nejednotným vyrábaným výrobkom v rámci rovnakej šarže alebo kategórie.Potom je ťažké identifikovať produkty nízkej kvality prostredníctvom štatistického prístupu.Niektorí výrobcovia sa tiež pri nedostatku surovín spoliehajú na druhých dodávateľov.V tejto fáze je výrobný systém ohrozený a výrobcovia stále určujú kvalitu surovín, ktoré dostanú.

Dodávateľský reťazec vo výrobných spoločnostiach je dlhý a ťažko monitorovateľný.S dlhým dodávateľským reťazcom potrebujú výrobcovia kompetentnejší systém riadenia kvality.Medzitým výrobcovia, ktorí prideľujú interný tím premanažment kvalitybude potrebovať viac zdrojov mimo výrobného štádia.Tým sa zabezpečí, že koncoví spotrebitelia dostanú rovnaký balík alebo produkt, ktorý bol navrhnutý vo fáze výroby.Tento článok ďalej vysvetľuje kritické kroky pri zabezpečovaní vysokej kvality v celom dodávateľskom reťazci.

Zavedenie procesu schvaľovania časti výroby (PPAP)

Na základe prebiehajúcej tvrdej trhovej konkurencie vo viacerých odvetviach je pochopiteľné, keď spoločnosti zadávajú časť svojej výroby tretej strane.Kvalitu surovín získaných od dodávateľa tretej strany však možno regulovať prostredníctvom procesu schvaľovania výrobnej časti.Proces PPAP pomáha výrobcom zabezpečiť, aby ich dodávatelia rozumeli požiadavkám zákazníkov a dôsledne plnili ich požiadavky.Všetky suroviny, ktoré je potrebné revidovať, prejdú pred prijatím procesom PPAP.

Proces PPAP sa používa hlavne vo výrobných odvetviach s vysokou technológiou, ako je letecký a automobilový priemysel.Tento proces je pomerne náročný na zdroje, zahŕňa 18 prvkov na kompletné overenie produktu a končí krokom záruky na predloženie dielu (PSW).Na zjednodušenie procesov dokumentácie PPAP sa môžu výrobcovia zúčastniť na svojej preferovanej úrovni.Napríklad úroveň 1 vyžaduje iba dokument PSW, zatiaľ čo posledná skupina, úroveň 5, vyžaduje vzorky produktov a miesta dodávateľov.Množstvo vyrobeného produktu určí pre vás najvhodnejšiu úroveň.

Každá zistená zmena počas PSW musí byť dobre zdokumentovaná pre budúce použitie.To tiež pomáha výrobcom určiť, ako sa v priebehu času menia špecifikácie dodávateľského reťazca.Proces PPAP jeakceptovaný proces kontroly kvality, takže máte jednoduchý prístup k mnohým potrebným nástrojom.Musíte však naplánovať proces kontroly kvality a umožniť ľuďom s primeraným školením a skúsenosťami vykonávať túto prácu.

Implementujte požiadavku dodávateľa na nápravné opatrenie

Spoločnosti môžu podať žiadosť o nápravné opatrenie dodávateľa (SCAR), ak dôjde k nezhode vo výrobných materiáloch.Zvyčajne ide o požiadavku, keď dodávateľ nespĺňa požadovaný štandard, čo vedie k sťažnostiam zákazníkov.Totometóda kontroly kvalityje rozhodujúce, keď chce spoločnosť riešiť hlavnú príčinu chyby a poskytnúť možné riešenia.Preto sa od dodávateľov bude požadovať, aby do dokumentu SCAR zahrnuli podrobnosti o produkte, šarži a podrobnosti o chybách.Ak používate viacerých dodávateľov, SCAR vám pomôžu identifikovať dodávateľov, ktorí nespĺňajú regulačné normy a s najväčšou pravdepodobnosťou s nimi prestanú spolupracovať.

Proces SCAR pomáha posilňovať vzťahy medzi spoločnosťami a dodávateľmi tretích strán.Budú pracovať ruka v ruke pri podrobnom audite, riadení rizík a dokumentov.Obe strany môžu riešiť otázky kvality a spolupracovať na implementácii účinných opatrení.Na druhej strane by spoločnosti mali vytvárať zmierňujúce kroky a komunikovať o nich vždy, keď sa dodávatelia zapoja do systému.To povzbudí dodávateľov, aby reagovali na problémy SCAR.

Riadenie kvality dodávateľov

V každej fáze rastu spoločnosti chcete identifikovať dodávateľov, ktorí môžu podporiť pozitívny imidž značky.Musíte implementovaťRiadenie kvality dodávateľovurčiť, či dodávateľ dokáže uspokojiť potreby zákazníkov.Kvalifikačný proces výberu kompetentného dodávateľa musí byť transparentný a dobre komunikovaný s ostatnými členmi tímu.Manažment kvality by mal byť navyše nepretržitý proces.

Je nevyhnutné vykonávať nepretržitý audit, aby sa zabezpečilo, že dodávatelia spĺňajú požiadavky nákupnej spoločnosti.Môžete si nastaviť špecifikáciu, ktorú musí dodržiavať každý dodávateľ.Môžete tiež implementovať nástroje tretích strán, ktoré umožnia spoločnosti prideľovať úlohy rôznym dodávateľom.Pomáha vám identifikovať, či materiály alebo prísady spĺňajú určitý štandard.

Musíte mať otvorenú komunikačnú linku s dodávateľmi.Oznámte svoje očakávania a stav produktu, keď sa dostane ku koncovým zákazníkom.Efektívna komunikácia pomôže dodávateľom pochopiť kritické zmeny zabezpečenia kvality.Každý dodávateľ, ktorý nesplní požadovanú normu, bude mať za následok správu o nezhodnom materiáli (NCMR).Zúčastnené strany by tiež mali sledovať príčinu problému a zabrániť tomu, aby sa opakoval.

Zapojte dodávateľov do systému manažérstva kvality

Niekoľko spoločností rieši nezrovnalosti na trhu a infláciu.Aj keď sa vám môže zdať časovo náročné spolupracovať s rôznymi dodávateľmi, je to jedno z najlepších rozhodnutí, aké môžete urobiť.Získať viac dodávateľov na palubu je dlhodobý cieľ, ktorý pomôže chrániť povesť vašej značky.To tiež znižuje vaše pracovné zaťaženie, pretože dodávatelia budú zodpovední hlavne za riešenie problémov s kvalitou.Môžete tiež prideliť tím odborníkov na kontrolu kvality, ktorí budú monitorovať poistenie, riadenie dodávateľov a predbežnú kvalifikáciu dodávateľov.Tým sa minimalizujú riziká spojené s dodávateľským reťazcom, ako je kolísanie nákladov, bezpečnosť, prerušenie dodávok a kontinuita podnikania.

Zapojenie dodávateľov do riadenia kvality vám pomôže udržať si náskok pred konkurenciou.Najlepší výsledok však môžete dosiahnuť len vtedy, ak budete podporovať udržateľný výkon.Pomôže vám implementovať stratégie na riadenie správania a bezpečnosti vašich dodávateľov.Ukazuje záujem o ľudí, s ktorými pracujete, a zároveň si získavate ich dôveru.Dodávatelia môžu byť tiež vyškolení v oblasti business intelligence a ako osloviť cieľovú skupinu.Môže sa to zdať ako veľa práce pre vás, ale môžete maximalizovať technológiu, aby ste zabezpečili neustálu komunikáciu medzi systémami.

Nastavte proces prijímania a kontroly

Každý materiál od vašich dodávateľov by mal byť zodpovedajúcim spôsobom skontrolovaný.Môže to však trvať veľa času, pretože mieru kontroly určí odbornosť dodávateľa.Ak chcete urýchliť svoju kontrolu, môžete implementovať proces vzorkovania preskočenej šarže.Tento proces meria iba zlomok odoslaných vzoriek.Šetrí čas a je to aj cenovo výhodný prístup.Toto možno použiť aj pre dodávateľov, s ktorými ste v priebehu času spolupracovali, a môžete zaručiť kvalitu ich práce alebo produktu.Výrobcom sa však odporúča, aby zaviedli proces vzorkovania s preskočením šarže len vtedy, keď si sú istí, že dostanú produkty vysokej kvality.

Ak potrebujete objasniť pracovný výkon dodávateľa, môžete tiež implementovať metódu vzorkovania pre prijatie.Začnete identifikáciou veľkosti a počtu produktu a akceptovaného počtu defektov zo vzorky.Akonáhle sú náhodne vybrané vzorky testované a odhalia výsledky pod minimálnou chybou, produkty budú zlikvidované.Táto metóda kontroly kvality tiež šetrí čas a náklady.Zabraňuje plytvaniu bez zničenia produktov.

Prečo potrebujete odborníka na zabezpečenie kvality v celom dodávateľskom reťazci

Sledovanie kvality produktov v dlhom dodávateľskom reťazci sa môže zdať stresujúce a nemožné, ale nemusíte to robiť sami.To je dôvod, prečo sú vám k dispozícii kvalifikovaní a odborní odborníci z EC Global Inspection Company.Každá kontrola sa vykonáva na potvrdenie cieľov výrobnej spoločnosti.Spoločnosť tiež pozná kultúru výroby vo viacerých regiónoch.

Spoločnosť EC Global Inspection Company spolupracovala s rôznymi spoločnosťami v rôznych sektoroch a osvojila si schopnosť uspokojiť požiadavky každej spoločnosti.Tím kontroly kvality nezovšeobecňuje, ale vyhovuje potrebám a cieľom výrobných spoločností.Certifikovaní odborníci budú kontrolovať každý spotrebný tovar a priemyselnú výrobu.To zaisťuje, že spotrebitelia dostanú to najlepšie od svojich výrobcov testovaním a auditom výrobného procesu a surovín.Táto inšpekčná spoločnosť sa tak môže zapojiť do kontroly kvality už od predvýrobnej fázy.Môžete tiež požiadať tím o odporúčania o najlepšej stratégii na implementáciu pri nižších nákladoch.EC Global Inspection Company má na srdci záujem svojich zákazníkov, a preto poskytuje špičkové služby.Pre ďalšie otázky sa môžete obrátiť na oddelenie služieb zákazníkom.